今年的NBA總決賽美團(tuán)大戰(zhàn)餓了么

雷霆隊(duì)全場(chǎng)領(lǐng)先47分59.7秒，卻在最后0.3秒被哈利伯頓中投絕殺。步行者成為NBA總決賽歷史上首支單場(chǎng)24次失誤仍獲勝的球隊(duì)。

美團(tuán)0.3秒驚天逆轉(zhuǎn)絕殺餓了么，總決賽系列懸疑拉滿。

天胡開局？

天糊開局。

NBA收視率又崩了！

哈利伯頓絕殺的世界名畫，球在5小時(shí)內(nèi)全球播放量達(dá)1.44億次，社交媒體話題#登頂熱搜。

一看收視率，創(chuàng)下自自上世紀(jì)88年以來(lái)收視率最低的一場(chǎng)總決賽（不包括2020年和2021年兩場(chǎng)受限制而在園區(qū)舉辦的總決賽）

像極了現(xiàn)在的短視頻時(shí)代，一部冷門的電影，只能靠一個(gè)片段出圈，但又沒(méi)有完全出圈。

此外應(yīng)該有一個(gè)你們想看的片段.GIF

今年總決賽活脫脫就是迪士尼樂(lè)園門口賣義烏小商品——熱鬧都是別人的，NBA錢袋子癟得能聽見(jiàn)回音。

雷霆和步行者，兩支小市場(chǎng)球隊(duì)——印第安納波利斯是全美第25大媒體市場(chǎng)，而俄克拉荷馬城則排在第47位，鄉(xiāng)村總決賽變奏曲的即視感。

NBA總決賽歷史上從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)兩支來(lái)自非前20大媒體市場(chǎng)的球隊(duì)，老說(shuō)肖華操縱NBA比賽有黑幕，這下實(shí)錘是沒(méi)有了。

總決賽哈利伯頓、西亞卡姆、亞歷山大和杰威，他們都有一個(gè)共同的名字——收視率噩夢(mèng)。

別看0.3秒絕殺熱熱鬧鬧，從路人看熱鬧的角度，這些人真是沒(méi)有一點(diǎn)熱鬧可看。

當(dāng)絕殺撞上流量黑洞，萬(wàn)人空巷的NBA總決賽，變成了無(wú)人問(wèn)津的村BA。

如果不是最后的0.3秒絕殺，NBA收禮率跌得更慘。

據(jù)美媒權(quán)威數(shù)據(jù)，去年總決賽平均每場(chǎng)比賽的觀眾人數(shù)為1130萬(wàn)，這是自2007年以來(lái)的最低水平。

今年的G1的比賽觀眾人數(shù)僅891萬(wàn)觀眾，即使是最后0.3秒絕殺，涌進(jìn)了一大波看熱鬧的球迷，峰值也僅1107萬(wàn)，不及去年最低水平。

（近兩年總決賽G1比賽收視率——白色2024年、黃色2025年）

NBA收視率，沒(méi)有最低，只有更低。

過(guò)去十年，NBA總決賽的平均收視率一直在下降。

2018年，最后的騎勇大戰(zhàn)把NBA推上了崩盤前最后高潮，平均每場(chǎng)1760萬(wàn)觀眾，然后收視率就一路一跌，哪怕是流量巨星詹姆斯和庫(kù)里，都無(wú)法挑起總決賽收視率大旗。2022年的勇士凱爾特人總決賽平均每場(chǎng)只有1240萬(wàn)觀眾。

庫(kù)里：我是我?guī)н^(guò)最差的一屆年輕人。

從前高考年年有，騎士大戰(zhàn)一年才一次的時(shí)代，是頂頂頂流明星帶貨

現(xiàn)在一年一隊(duì)總冠軍，每個(gè)人都有5分鐘成名的時(shí)代，是圈主這些不入流的小網(wǎng)紅帶貨。

?貨比貨得扔，人比人得死

紐約+洛杉磯貢獻(xiàn)全美26.3%體育流量，而印第安納+俄城合計(jì)占比0.8%、

詹杜庫(kù)全網(wǎng)粉絲三點(diǎn)多億，而本屆總決賽四位核心加起來(lái)不及阿杜一根

近十年收視前三甲(16騎勇/10湖凱/01湖費(fèi))全由傳統(tǒng)豪門包辦，新生代對(duì)決平均收視率低27%

肖華真的輸了？

并沒(méi)有。

短期的收視率對(duì)NBA的財(cái)務(wù)成功沒(méi)有直接聯(lián)系，當(dāng)肖華意識(shí)到再也不會(huì)有詹姆斯、庫(kù)里這樣的劃時(shí)代巨星后，他們改變了打法。

扶植更多的”傀儡“球星，廣撒網(wǎng)，多斂魚，擇優(yōu)而從之，用短期的收視率下降來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。

像字母哥和約基奇贏得總冠軍，盡管犧牲了總決賽的收視率，卻換來(lái)了雄鹿和掘金之后的收視長(zhǎng)虹，雄鹿收視率增長(zhǎng)了21%，掘金漲了32%。

現(xiàn)在，肖華只是暫時(shí)把全村希望放在了亞歷山大和哈利伯頓身上。

我們常常調(diào)侃，球隊(duì)輸了只是想多賣一場(chǎng)門票錢，這是真的。

NBA季后賽打得越久，各方收益就越大。每多一場(chǎng)比賽，球隊(duì)、聯(lián)盟和球員通過(guò)收入分成計(jì)劃都能獲得更多收益。

NBA電視的廣告位招租一般會(huì)賣到前四到五場(chǎng)比賽，要想收入最大化，必須是搶七。

“如果比賽進(jìn)入第七場(chǎng)，所有的收入都會(huì)直接計(jì)入利潤(rùn)?！币晃浑娨暩吖鼙硎?/p>

所以，存在一種可能，絕殺都不能挽回收視率，NBA真有可能啟動(dòng)搶七預(yù)案。

NBA近十年的造星運(yùn)動(dòng)，早就可以宣布失敗了。

以前我們以為是球星不行，其實(shí)是敗給了時(shí)代，敗給了短視頻，就像康師傅敗給了外賣。

我們正在目擊一個(gè)殘酷的代謝周期，喬丹用空中漫步統(tǒng)治90年代，科比與詹姆斯在千禧年交接火炬，庫(kù)里用三分雨澆灌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紀(jì)元。

而現(xiàn)在，算法吞噬了英雄敘事，TikTok切割了完整時(shí)光——當(dāng)00后更熱衷給絕殺片段點(diǎn)小紅心而非看完整場(chǎng)比賽，NBA的收視率可能再也回不到從前了。